在鋼結(jié)構(gòu)加工工藝改進(jìn)里，克服新技術(shù)應(yīng)用難度可從人員、技術(shù)、管理、資金等多方面著手，以下是具體辦法：

人員層面

開展專業(yè)培訓(xùn)：針對新技術(shù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)課程，邀請專家或設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員授課，涵蓋理論知識和實(shí)際操作。例如引入激光焊接技術(shù)時，培訓(xùn)其原理、操作流程、參數(shù)設(shè)置及安全注意事項(xiàng)。同時開展實(shí)操演練與考核，讓員工熟練掌握操作技能，考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工積極學(xué)習(xí)。

引進(jìn)專業(yè)人才：招聘掌握新技術(shù)的專業(yè)人才，他們能帶來先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還能指導(dǎo)現(xiàn)有員工。比如招聘熟悉BIM技術(shù)的人員，組建BIM團(tuán)隊(duì)，帶動企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用水平提升。

鼓勵員工交流：組織內(nèi)部技術(shù)交流活動，讓掌握新技術(shù)的員工分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識共享。也可與其他企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)交流合作，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)借鑒他人經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)層面

進(jìn)行技術(shù)評估：引入新技術(shù)前，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)評估其適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況判斷是否引入。評估過程中可參考同行業(yè)應(yīng)用案例，降低技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

開展試點(diǎn)項(xiàng)目：先在小范圍開展試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用新技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題并解決。如采用新型焊接工藝時，先在小型構(gòu)件上試驗(yàn)，總結(jié)參數(shù)設(shè)置和操作要點(diǎn)，再推廣到大規(guī)模生產(chǎn)。

加強(qiáng)技術(shù)合作：與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，借助其科研力量解決技術(shù)難題。共同開展科研項(xiàng)目，研發(fā)適合企業(yè)的新技術(shù)和新工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

管理層面

優(yōu)化管理流程：根據(jù)新技術(shù)特點(diǎn)調(diào)整管理流程，建立適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的管理體系。例如引入自動化生產(chǎn)線后，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

建立激勵機(jī)制：對積極應(yīng)用新技術(shù)、解決技術(shù)難題的員工給予獎勵，如獎金、晉升機(jī)會等，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理：采用項(xiàng)目管理方法推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任人，加強(qiáng)過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

資金層面

合理安排預(yù)算：制定新技術(shù)應(yīng)用預(yù)算，包括設(shè)備采購、人員培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)等費(fèi)用，確保資金充足。同時合理分配資金，優(yōu)先保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)資金需求。

爭取政策支持：關(guān)注政府相關(guān)扶持政策，如科技創(chuàng)新補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等，積極申請資金支持和技術(shù)指導(dǎo)，降低新技術(shù)應(yīng)用成本。